Entscheidungsfragen klären
SAP-PO-Landschaft, Transformationsdruck und die Management-Entscheidungen besprechen, die das Assessment unterstützen soll.
Transformation Decision Intelligence
Verstehen, was existiert. Erkennen, was zählt. Entscheiden, was transformiert werden soll.
INTRIXA überführt Enterprise-Integrationsfakten in nachvollziehbare Intelligence für SAP-PO-Modernisierung, Governance und Transformationsentscheidungen.
| Bereich | Enterprise Integration Intelligence & Transformation Decision Assessment |
|---|---|
| Problem | SAP-PO-Landschaften enthalten häufig unklare Schnittstellen, verborgene Abhängigkeiten, inkonsistente Benennungen und Migrationsrisiken. Teams benötigen belastbare Fakten vor der Migrationsplanung. |
| Kunde stellt bereit | Verfügbare SAP-Integrationsfakten und zugehörige Artefaktpakete; zusätzliche autoritative Fakten werden einbezogen, sofern sie bereitgestellt und gestützt sind. |
| INTRIXA analysiert | Integrationsinventar, INTRIXA Integration DNA™, Abhängigkeiten und Topologie, Lifecycle- und Housekeeping-Fakten, Governance- und Risikosignale, Transformationsfakten und Entscheidungsnachvollziehbarkeit. |
| Kunde erhält | Executive Transformation Assessment PDF, Management Workbook, Board Presentation PowerPoint und strukturiertes Assessment-/Facts-JSON. |
| Assessment-Umfang | Wird vor dem Start anhand der vereinbarten SAP-PO-Landschaft, der verfügbaren Fakten, relevanter Artefaktpakete und der Management-Entscheidungsfragen festgelegt. |
| Dauer | Wird nach dem initialen Scoping und der Evidenzsichtung bestätigt; sie hängt von Landschaftsgröße, Faktentiefe und Anforderungen des Management-Reviews ab. |
| Kommerzielles Modell | Founding-Customer-Pilot-Beauftragungen werden zunächst abgegrenzt und anschließend vor Assessment-Start zu festen kommerziellen Konditionen vereinbart. |
So startet ein Pilot
Den Entscheidungsumfang vor Assessment-Start klar definieren.
Ein kurzes Scoping-Gespräch klärt die Management-Fragen, die verfügbaren Fakten und die Assessment Boundary. Anschließend bestätigt INTRIXA den Assessment-Umfang, die erwarteten Deliverables und die festen kommerziellen Konditionen, bevor die Arbeit beginnt.
Verfügbare Fakten bestätigen
Integrationsfakten, Artefaktpakete und Validierungsbedarf identifizieren, die den Assessment-Rahmen definieren.
Beauftragung vereinbaren
Assessment Boundary, Management-Deliverables und feste kommerzielle Konditionen vor Assessment-Start bestätigen.
Fakten in Entscheidungen überführen
Die vereinbarte Evidenz analysieren und Executive Assessment, Management Workbook und Board Presentation bereitstellen.
Kommerzielle Beauftragung
Enterprise Integration Intelligence & Transformation Decision Assessment.
Das Assessment ist die fokussierte kommerzielle Beauftragung, mit der INTRIXA die faktenbasierte Intelligence und Management-Entscheidungsbasis etabliert. Es definiert weder die Identität der Plattform noch nimmt es die Zielentscheidung vorweg.
Exaktes Integrationsinventar
Ermitteln, was existiert und wie der faktenbasierte Transformationsrahmen aussieht.
Housekeeping & Scope-Optimierung
Lifecycle-Fakten, Review-Kandidaten und Migrationsumfang trennen, ohne Stilllegungsentscheidungen zu erfinden.
Transition
Welche Integrationen sollen bestehen bleiben, sich ändern oder weitere Validierung benötigen — und welche Fakten stützen diese Position?
Architektur
Was muss das Management verstehen, bevor eine zukünftige Architektur freigegeben wird?
Reihenfolge
Welche Abhängigkeiten und Restriktionen müssen vor der Transformationssequenzierung verstanden werden?
Fakten & Nachvollziehbarkeit
Die Kette von der Executive Recommendation über Entscheidung und Fakten bis zum Originalartefakt bewahren.